El 9 de noviembre de 2026, Murcia Diario publicó en su sección de Opinión mi artículo «La mediación sucesoria como fortaleza en la empresa familiar y relevo generacional».
Parto de una pregunta sencilla: ¿por qué la mediación es una fortaleza para la empresa familiar y para su relevo generacional? La respuesta tiene que ver con el diálogo, el consenso y una cultura de paz que ayudan a convivir dentro y fuera de la empresa.
Las ideas principales
- La mediación ayuda a la familia a definir sus valores, lo que aporta cada miembro y los límites dentro de la empresa.
- Una comunicación constante y una gestión adaptada a cada momento permiten tomar decisiones con más armonía, ahorrando tiempo y costes.
- Ordena la vida interna de la familia empresaria y mejora también sus relaciones personales fuera del negocio.
- El relevo generacional exige planificar, comunicar y proteger el legado del fundador, con consenso familiar.
- Conviene aclarar conceptos, como la diferencia entre empresa familiar y empresa familista, y fijar una cultura y unos objetivos comunes.
- La profesionalización puede llevar más tiempo por el peso de los vínculos emocionales, y la mediación ayuda a gestionarlos.
En la Región de Murcia la mediación sucesoria ya está dando buenos resultados, también para los trabajadores que no forman parte de la familia. Las empresas familiares son una fuente muy importante de empleo y crecimiento, y por eso la Región es un buen lugar para formar en mediación sucesoria y aplicarla.
Son las mismas ideas que trabajamos en el curso «La mediación sucesoria como fortaleza en la familia empresaria y el relevo generacional», celebrado el 22 de octubre.