El jueves 22 de octubre de 2026 impartí en Murcia el curso «La mediación sucesoria como fortaleza en la familia empresaria y el relevo generacional», con una parte teórica y un caso práctico. Gracias a todas las personas que asistieron.
«Porque lo que se hereda no es solo el patrimonio, sino también los valores del fundador y los vínculos familiares dentro y fuera de la empresa.»
| Fecha | Jueves 22 de octubre de 2026 |
|---|---|
| Horario | De 16:30 a 20:30 (teoría y práctica) |
| Lugar | Centro de Negocios Marla Center, Sala Ático. Av. Dr. Pedro Guillén, 5, 30100 Murcia. Ver en el mapa |
| Certificado | Certificado de asistencia |
Objetivos
El curso persigue objetivos en la misma dirección para la familia empresaria y para la empresa: una gestión óptima y preventiva de las actuaciones familiares en la dirección empresarial, orientada a la supervivencia de la familia, la empresa y la propiedad.
Familia y empresa comparten muchos lazos que se gestionan a la vez, más aún en una familia empresaria. Desde el Código de Comercio hasta el Derecho de Familia, Civil, Mercantil, Laboral o Financiero, familia y empresa permanecen entrecruzadas dentro y fuera de la empresa.
A quién iba dirigido
Mediadores, directivos y propietarios, departamentos de recursos humanos, asesorías laborales y jurídicas, familias empresarias, miembros de consejos de administración y de dirección, administradores concursales, abogados, procuradores, economistas, graduados sociales, psicólogos, investigadores, académicos, docentes, estudiantes y cualquier profesional interesado en la mediación en la empresa familiar.
Programa
¿Qué es la mediación sucesoria en la empresa familiar?
Es un proceso voluntario y confidencial en el que un profesional imparcial ayuda a la familia empresaria o a los herederos a resolver sus desacuerdos sobre la gestión de la empresa, sin tener que recurrir a la vía judicial. Veremos su relación con la familia, la empresa y la propiedad.
Cuándo y cómo se aplica
Sirve para solucionar disputas familiares tras el proceso sucesorio o el relevo en una empresa familiar. Los conflictos más habituales son:
- Reparto de bienes: quién se queda con la dirección de la empresa, la propiedad o un bien concreto.
- Asignación de puestos: participaciones societarias, categoría profesional o salarios.
- Incumplimiento de pactos o compromisos adquiridos, cuando las voluntades no se entienden o no se cumplen.
- Diferencias familiares: tensiones con el cónyuge viudo, los hijos, los hermanos o los primos.
Ventajas de la mediación sucesoria
- Rapidez. Se resuelve en pocas sesiones, mucho antes que un proceso judicial.
- Ahorro económico. Los costes suelen ser menores y se reparten entre las partes.
- Protección familiar. Ayuda a conservar la relación entre hermanos y familiares, porque la decisión no se impone desde fuera.
- Validez legal. Los acuerdos pueden formalizarse ante notario para darles validez jurídica.
¿De dónde partimos como familia y como empresa?
- Ámbito familiar: si la empresa es oficialmente familiar, qué generación la gestiona, bajo la dirección de quién y cuál es la estructura familiar.
- Ámbito empresarial: tipo de sociedad (limitada, anónima, cooperativa u otras) y su régimen.
- Ámbito sucesorio: en familia y empresa se cruzan el Derecho de Familia, Laboral, Civil y Mercantil, que deben compartir un mismo camino y resultado sucesorio.
Con esas bases se define un plan de actuación: de gestión si el conflicto ya está activo, o de prevención si aún no se ha manifestado (mediación temprana).
Herramientas prácticas de gestión y prevención
Protocolo familiar o contrato de sociedad: conceptos, diferencias y aplicación en la empresa familiar. El contrato de sociedad es aquel por el que dos o más personas se obligan a poner en común bienes o industria para ejercer una actividad comercial y repartirse las ganancias. El protocolo familiar recoge los acuerdos elaborados por la propia familia propietaria, con la mayor transparencia y amplitud, en aras de la armonía familiar y los objetivos empresariales.
La principal diferencia está en su finalidad: el protocolo familiar busca optimizar las relaciones de la familia empresaria, velando por la continuidad de la familia y la supervivencia de la empresa en sus manos.
Fases de implementación
Cómo se implantan las distintas herramientas que guían a la familia empresaria en sus actuaciones y en el relevo generacional, y cuándo y cómo actuar con cada una.
La mediación sucesoria en el marco de los MASC (LO 1/2025)
Cómo la mediación sucesoria permite abordar la valoración de bienes, las responsabilidades entre los interesados y las relaciones familiares en las que un conflicto sucesorio puede provocar rupturas difíciles de reparar, alcanzando acuerdos familiares y empresariales alineados con la cultura del consenso.
Conclusiones y caso práctico
Resolución de casos y dudas de los asistentes, y breve presentación del Foro SinerMED (MensaMED y ProyecMED). Para terminar, trabajo en equipos con simulaciones de empresa, familia y mediador, manteniendo la comunicación y el diálogo como pilares.